这年头，年轻人能坚持在同一公司工作的年限已经降低了不少，超过50%的白领工作不满3年就有了跳槽的打算。不过，跳槽也是有流程的啊，虽然很多人都是在...

彼得.德鲁克1966年在《卓有成效的管理者》一书中写道：“优秀的管理者以优势为基础——不管是自身的优势，还是上级、同事以及下属的优势，同时还以环...

在计算机与网络飞速发展的时代，企业已经逐渐习惯于利用信息化工具完成生产与管理工作，因此当启用一种新的管理工具时，如何快速的将其纳入到已存在的信息...

在执行OKR的过程中有的企业发现，上一个季度没有完成的OKR不知道应不应该在下一个季度继续沿用。这主要取决于企业在新季度所处的环境和需要聚焦的重...

在完成了准备阶段的思考以后，企业就可以进入正式的流程当中了。一个完整的实施流程包括以下六步： 第一步，针对实施对象进行OKR培训。培训的主要目的...

如果企业是首次使用OKR，那么应该在正式进行OKR的设计与执行前做一些必要的准备，帮助后续工作的顺利开展。Niven与Lamorte建议企业从以...

第一，应当坚持“少而精”的原则。OKR的核心是“在关键的领域保持专注”，因此在设计时要首先明确哪些工作才是最重要的，针对它们设计OKR，避免面面...

为了能够跟踪OKR的执行过程，每一位使用者在季度末需要对关键结果进行打分。在这方面，谷歌建立了一套简单的打分规则，使用者根据自身工作的开展情况对...

OKR的设计过程主要由以下五步构成： 第一步，起草。根据OKR的层级召集相应的团队进行头脑风暴，公司层级OKR应当召集高管团队，团队或业务单元层...